服务有“私”想的双创医生；团结有思想的医疗创业者

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打造“康护养”医联体

年以来，海尔金控接连在上海布局三家医疗机构，形成以康复护理服务为主，以患者体验为中心的战略格局。

其中，医院作为三级康复机构，承接着各类人群的康复治疗，医院、下游护理院及社区卫生中心的康复患者转诊；上海盈康护理院定位在提供老年护理服务，医院、下游社区的老年护理患者；亲清护理院由盈康托管，使得老年护理服务区域化延伸。

海尔金控将康、护、养作为进军健康领域的突破口，不仅响应了“健康中国”的国家战略和医养结合的大趋势，更是海尔集团“美好家庭”愿景的实践和延伸。

当前，老龄化进程与家庭小型化、空巢化相伴随，与经济社会转型期各类矛盾相交织，医疗服务需求急剧增加，老年人口医养结合需要更多卫生资源支撑，康复、护理等薄弱环节更为凸显。国内大健康产业发展和美国相差四倍，预测显示，到年国内大健康将达到8万亿元规模。

面对数万亿的宏伟蓝图，各路资本鱼贯而入。海尔金控认为实体医疗服务是根基，根基坚固枝丫才能无限向上延伸。医院与康复医学学会候任主席、医院名誉院长励建安所言，“康复在我国健康各领域中是最薄弱的，健康产业作为我们国民经济的支柱产业，不再只是医学一个小领域，而是要与全社会各行各业紧密关联起来。”

海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞也表示，“从事康护养事业需要爱和美的力量，让高质量的基础康复群sryslm护理医疗服务走入社区和家庭，让患者在这里感受到生命的完整。把健康还给人类，用爱改变世界，让每一个家庭实现病有所医、老有所养。这才是海尔布局大健康产业的初衷。”

连接一切可能性

在这个平台上，海尔大健康可连接一切可能性。比如，它可以通过海尔金控的资源，撬动外部资本；通过股权投资团队，布局医疗器械、药品和保险公司等上下游产业；通过保理业务和小贷平台服务于医疗器械和药品的供应商；通医院提供设备支持，减轻现金流压力；通过投资理财平台为患者提供金融服务等。更为深入的是，不仅是金控板块下的“资本”，海尔科技板块下的“生物医疗技术”，或者是海尔家电板块下的“医疗设备”，上下游“合作商”，以及全生态链下的庞大“用户”等，都可互联互通。”谭丽霞说，海尔要让高质量的基础康复护理医疗服务走入社区和家庭，让患者在这里感受到生命的完整。

跨界医疗，医院管理创新 　　

海尔金控是海尔集团网络化战略的支柱产业之一。从交易到投资，从健康社群到美食社群，版块日益完善，“跨界”早已是轻车熟路。

具体到大健康版块，医院不仅有康养功能，更是医护人员开放式创业的平台，海尔金控将海尔独特的“人单合一”管理模式跨界复制为“医患合一”。“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。在盈康护理养老院，成立了由主任、医生、护士和护工组成的不同楼层创业小微，病人入院后可自行选择楼层和医生。管理机制驱动下，盈康的发展进入良性阶段，医护收入大幅提高，专业、细致的护理服务更是赢得了所有入住老人的认可。这种模式医院、医生、病人的关系，更好地满足病人需求，直击传统医疗最深层痛点。

“子女选择盈康，看中的就是它的护理和医疗水平，医生护士24小时服务，热情亲切，就像对自己的父母一样。”退休教师黄老师说。

在海尔金控健康社群内，越来越多的链接正在发生。比如，通过海尔金控的资源，撬动外部资本；通过股权投资团队，布局医疗器械、药品和保险公司等上下游产业；通过保理业务和小贷平台服务于医疗器械和药品供应商；通医院提供设备支持，减轻现金流压力；通过投资理财平台为患者提供金融服务等等。海尔金控医疗社群将以链接打通更多场景，为构建康护养医疗生态圈注入无限可能。

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